每當我為一間企業作數位化轉型顧問，CEO都會問怎麼知道轉型是否成功？其實這個問題不容易簡單回答，但有一點起碼我可以說，公司賺錢愈多不能代表數位化轉型愈成功吧！
如果真要抓一個重點，那我覺得是公司員工使用資訊分析工具的普遍程度，又或者客戶對數位化所產出的產品滿意度，是重要分水嶺，當中包含一些基本變化：企業在業務數位化的完成情況、資訊分析工具的覆蓋率、員工使用這些工具的頻率及效果。
須顛覆固有想法
數位化轉型成功必須要員工改變甚至顛覆思維方式。下面我先列舉5個思維方式作參考：
數位思維：業務數位化是企業走向智慧化的必經階段，資訊技術應該建立於讓業務流更敏捷、更簡化。在功能構建上除了讓使用者的參與及交流更有效，也要關注資訊資源的獲取或收集策略，能否為加速業務智慧化作好儲備。
商業思維：數位化轉型很容易被誤解為技術主導，卻忽略了業務才是轉型的重心，這時候技術人員學習業務原理的同時，業務員工也要明白數位技術為商業帶來的轉變。轉型期間跨技術與業務的人才最為難得。
產業思維：在數位經濟中講求生態合作，產業的上下游及共存關係較非數位經濟時代更為密切。這個在資訊生命周期中的改變尤其明顯，例如兩間銀行即使是競爭對手，也可以分享有利抗衡不法之徒的資訊。
管理思維：在全新的數位化管理下，規劃、決策、監控、資源配置、組織架構等等當然會不一樣，一般我們會歸納為扁平化、去中心、平台化等模式。但鑑於這是一個全新而且還在變化中的課題，我認為試錯思維可能更為重要，從前的很多經驗，此刻可能已由解藥變成毒藥。例如在電子商務世界，從來就沒有想過「網紅經濟」才是SNS電子商務的真身。
戰略思維：從全域方式思考未來的可能性，然後決定什麼難關要集中精力去攻破，什麼目標要暫時先放下。戰略思維放在數位化變革中，要關注的應該是資訊資源如何去配合業務上的戰略需要。