上文說到因疫情關係多了時間留在香港，一直致力推動大灣區數據化進程，當然也特別關注香港的企業，但相比內地，港澳企業在數據化的發展是有些滯後。
除了市場規模，最欠缺的是年輕人發揮的機會。筆者常與朋友比喻為足球的青訓，後繼無人是致命傷。忽然想起昔日在阿里巴巴（09988）工作的日子，為了吸引更多的精英畢業生，每年都會與大學招聘組緊密聯繫，公司還給了各部門指示，必須在十大名校中招攬畢業生加入。
說起來部門主管的壓力也不遜於準畢業生，因此每年我們會「偷步」招收大量大學三年級的實習生，希望可以捷足先登。當然招聘僅是培養人才的第一步，新員工的內部培訓才是關鍵，特別是當年大數據這個嶄新行業，大學還未有開辦數據科學的本科，大家都在摸着石頭過河。
後來事實證明經過3年的悉心栽培，阿里巴巴成為了數據行業的少林寺。回頭看當年曾共事的一些年輕人，他們已能獨當一面成為某企業的高層，或獨角獸公司的老闆，心裏特別感到欣慰。下面是當年我們為他們準備的菜單：
1、每年籌備大型培訓活動，邀請外地及本地行內名人分享成功心得，我們相信這可傳遞正面訊息，對年輕人樹立榜樣；
2、舉辦數據嘉年華，這是個難得的舞台讓每支數據團隊向公司展示其光芒，年輕人心中總有一團火燃燒着；
3、每年一次為期3天的數據大賽，員工可以各自組隊參加，公司會提供所需資源包括數據，大家在不眠不休的3天內提供創新的想法及Demo，前三名得獎者的獎品是暫時離開團隊，讓員工繼續成為產品；
4、組織內部資深同事兼任專責導師 ，共同設計及給予各職級員工進行在職培訓，也成為了我們迎新培訓時的招牌菜；
5、為員工安排周期性分享會，除了提供學習及反饋機會，還可以增進團隊的工作關係。
正如阿里巴巴一句格言所說：「人事無小事」，正道出人才是企業的未來。
車品覺_紅杉資本中國專家合夥人、阿里巴巴商學院特聘教授暨學術委員會委員